Пример резюме директора по логистике

19..г. — Московский государственный заочный институт пищевой промышленности, г. Москва Факультет: Оборудование предприятий пищевых производств Специальность: Инженер машины и аппараты пищевых производств

20.. г. — Московский транспортный институт Управление в транспортно-логистических системах

01.20..г. — 12.20..г. — ООО «ХХХ», г. Москва Сфера деятельности компании: . Должность: Директор по логистике

Руководство департаментом логистики (отдел закупок, складской комплекс, транспортный отдел);

Организация работ по обеспечению эффективного управления логистикой компании (внедрение предложений, направленных на снижение логистических издержек; контроль, оптимизация и регламентация логистических бизнес-процессов; формирование логистического бюджета, обеспечение его исполнения; планирование и организация логистических проектов);

Оценка эффективности и анализ текущей логистической деятельности;

Составление логистических прогнозов и планов;

Расчет и снижение логистических издержек;

Управление товародвижением в части нормирования, пополнения и поддержания оптимального товарного запаса, выявление и минимизация неликвидов. Долю неликвидов снизил на 40%;

Оборачиваемость товаров увеличил более чем в 2 раза;

Организация работ по обеспечению бесперебойного, эффективного товародвижения (планирование поставочной деятельности, контроль выполнения графика заказов и поставок, контроль платежей, кредиторской и дебиторской задолженностей);

Ведение коммерческого переговорного процесса;

Обеспечение эффективной работы склада (координация складского технологического процесса, планирование и контроль инвентаризаций, оптимизация затрат на организацию хранения ТМЦ, планирование развития складской инфраструктуры);

Складские издержки снизил на 25%;

Склад — 6000кв.м., более 3500 SKU;

Руководство транспортным отделом, оптимизация работы транспорта;

Организация и тарификация доставочной кампании в т.ч. и региональной;

Работа с транспортными компаниями;

Транспортные издержки снизил на 10%;

Обеспечение взаимодействия всех подразделений Компании;

Проектирование ТЗ для модернизации информационной системы в целях автоматизации процессов;

Постановка задач и оценка деятельности персонала, разработка и внедрение мотивационных схем на основании логистических KPI;

Прямое взаимодействие с ключевыми контрагентами (поставщиками) Компании;

Мониторинг базовых логистических KPI, подготовка предложений по оптимизации существующей логистической системы;

Совершенствование системы логистической отчетности на базе дополнительных финансово-экономических показателей.

01.20..г. — 12.20..г. — ООО «ХХХ», г. Москва Сфера деятельности компании: . Должность: Руководитель службы логистики

Управление службой логистики (отдел закупок, складской комплекс, транспортный отдел);

Анализ текущей логистической деятельности;

Оценка ее эффективности;

Управление товародвижением, нормирование и поддержание оптимального товарного запаса, выявление и минимизация неликвидов;

Долю неликвидов в общем товарном запасе снизил более чем на 50%;

Оборачиваемость товарного запаса увеличил более чем в 1,5 раза;

Ведение коммерческого переговорного процесса, договорная работа;

Оптимизация работы склада, регламентация производственных процессов;

Создание единой централизованной складской системы Компании;

Ввод адресного хранения на складах Предприятия;

Построение складского учета на базе 1С;

Организация системы штрихкодирования;

Курирование филиальной и розничной сети (складов) Компании в части управления товарным запасом;

Центральный склад («В») — 5000кв.м., более 5000 SKU;

Управление транспортным подразделением, оптимизация работы транспорта;

Организация мониторинга движения автотранспорта;

Снизил транспортные издержки на 40%;

Транспорт: собственный (21 ед.), привлеченный;

Описание технологических процессов предприятия;

Обеспечение взаимодействия всех подразделений Компании;

Оптимизация логистических бизнес-процессов предприятия;

Формирование ТЗ для модернизации информационной системы в целях автоматизации процессов;

Подбор и управление персоналом;

Бюджетирование подразделений и контроль исполнения бюджета;

Взаимодействие с ключевыми контрагентами Компании.

01.20..г. — 12.20..г. — ООО «ХХХ», г. Москва Сфера деятельности компании: . Должность: Директор распределительного центра

Организация распределительного центра и его запуск с «0»;

Поиск и аренда складских площадей;

Организация закупки складского оборудования и погрузочной техники;

Разработка структуры РЦ, описание технологического процесса работы склада, разработка должностных инструкций, подбор, обучение и управление персоналом;

Автоматизация работы распределительного центра на основе Axapta;

Прием, хранение, комплектация, отгрузка товара, административные функции;

Проведение инвентаризационной деятельности;

Договорная работа, проведение переговоров;

Взаимодействие с арендодателями и контрагентами Компании;

Функциональное управление автотранспортом;

Маршрутизация и организация доставки товара;

Склад («А») — 3000кв.м., более 7000 SKU.

01.20..г. — 12.20..г. — ООО «ХХХ», г. Москва Сфера деятельности компании: . Должность: Начальник отдела оперативного контроля складской и транспортной логистики

Контроль соблюдения производственного и технологического процессов в части складской и транспортной логистики;

Заключение договоров. Работа с рекламациями;

Оптимизация затрат на логистическую составляющую Компании;

Затраты Предприятия на складскую и транспортную деятельность снижены на 15%;

Контрольно-ревизионная деятельность, подбор и управление персоналом;

Склад («В») — 5000кв.м., более 8000 SKU.

Интеграция в единую информационную систему склада, розничной сети, филиальной структуры;

Расчет и установка норм товарного запаса; автоматизация процесса нормирования товарного запаса и его контроль на основных, филиальных складах и в розничной сети;

Поиск и привлечение к сотрудничеству новых контрагентов;

Ввод адресного хранения на складах компании;

Ввод системы штрих-кодирования на складах компании;

Перевод транспортного подразделения компании на хозрасчетную систему;

Организация служб контроля в рамках складской и транспортной логистики;

Автоматизация управления и контроля транспортной составляющей компании;

Формирование ТЗ и модернизация информационных систем исходя из потребностей предприятия;