Задание № 2. Составить организационную структуру управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений) (смотри раздел 4.2. Указание к выполнению задания)

По составу структурных подразделений предприятие является научно-производственным (наличие научно исследовательского отдела, опытного производства и служб, обеспечивающих исследовательскую работу).

Норма управляемости - максимальное число работников, подчиненных одному линейному руководителю, при условии, что суммарная трудоемкость выполняемых им функций не должна превышать установленного норматива.

В настоящее время оптимальным считается число 7 в случаях, когда подчиненные выполняют сложные разноименные функции; при упрощении функций норма может быть увеличена.

Таким образом, при наличии 25 подразделений, в структуре предприятия должно быть не менее четырех заместителей директора предприятия. В данном случае это будут: Заместитель директора по финансовым вопросам (Финансовый директор), Заместитель директора по опытно-конструкторской части, Заместитель директора по административно-хозяйственной части и Заместитель директора по управлению персоналом.

Возможная структура предприятия представлена на рис. 1.

Рис. 1 Структура управления предприятием

Похожие главы из других работ:

Цель ООО "АРТАН" - использование ресурсов для достижения желаемых результатов. Основные ресурсы организации - это люди (прежде всего), материальные средства, технология и информация. Зависимость от внешней среды.

ООО "АРТАН" можно отнести к предпринимательской организации, которая образуется и управляется одним лидером на основе жесткой централизации деятельности.

Механизм развития и расширения предприятия заключается в реализации следующих двух процессов: Прием на работу новых сотрудников в уже существующие структурные подразделения; Включение новых структурных подразделений в уже существующую.

Термин «организационная структура» сразу же вызывает в нашем воображении двумерную древовидную схему, состоящую из прямоугольников и соединяющих их линий. Эти прямоугольники показывают выполняемую работу и круг обязанностей и.

1. размеры производственной деятельности компании; 2. производственный профиль компании; 3. сфера деятельности компании; 4. особенности взаимодействия предприятия с партнёрами по бизнесу.

Продукция, выпускаемая предприятием может быть предназначена для людей узкого круга со специфическими, отличными от других потребностями или для удовлетворения потребностей обычных, повседневных.

Конфигурацию и архитектонику управленческой структуры определяют следующие факторы: во-первых, структура организации, все подразделения которой должны иметь свой орган управления; во-вторых, масштабы и разнообразие видов деятельности.

Исходными данными для выполнения работы служат результаты выполнения практической работы №2. Используя результаты выполнения предшествующей практической работы, необходимо определить события.

Объект исследования: предприятие ОАО «Северный коммунар» Местоположение: РФ, Вологодская область, г. Вологда, ул. Машиностроительная, 19 Юридический адрес: 160029, г. Вологда, ул. Машиностроительная, 19 Электронный адрес: http://www.skommunar.

Эксперты при оценке используют следующую шкалу: 5 - качество проявляется практически постоянно 4 - качество проявляется часто 3 - качество проявляется не очень часто 2 - качество проявляется редко 1 - качество проявляется крайне редко или не.

Одной из основных теорий, пытающихся раскрыть сущность человеческих устремлений и поисков, является теория Маслоу. Американский психолог Абрахам Маслоу.

Организационная культура в ОАО «РЖД» является наследницей культуры Министерства путей сообщений, железнодорожной отрасли народного хозяйства, которая насчитывает более сотни лет своего функционирования. Вместе с тем.

Реализация этих принципов означает необходимость учета при формировании (или перестройке) структуры управления множества различных факторов воздействия на ОСУ. Главный фактор, "задающий" возможные контуры и параметры структуры управления.

Исследования, рассматривающие теоретическое содержание алгоритмов внедрения ССП, в основном фокусируются на проблемах предприятий, мешающих интенсивному пути их развития.

2) обязательное включение этапа "Оценка наличия и функционирования системы стратегического управления" в стадию "Принятие решения о необходимости внедрения ССП в структуру управления предприятием".