Молчание не всегда золото или как добиться повышения зарплаты на работе - заметки экономиста

Не всегда афоризмы от великих людей работают во благо человека. Было бы большой ошибкой их взять за основу своего поведения, следовать им везде и всегда. Возможно при одних обстоятельствах они хороши, но при других только во вред.

Написать на эту тему меня сподвиг пост @makenza, размещенный здесь. Затронуло великое изреченье из уст Омара Хайяма: "Молчанье - щит от многих бед, а болтовня себе во вред". Можно много сделать разных подборок, в которых заключается смысл, что лучше промолчать, чем сболтнуть лишнее -"слово - серебро, молчание - золото", "молчание освобождает от пустословия и суеты" и т.д.

Источник фото: Radiorus.ru

Обратимся к сути термина "молчание". Толковый словарь русского языка Ушакова Д.Н. нам разъясняет - "Молчание - состояние молчащего человека. Безмолвие, отсутствие речи, разговора. Молчание - знак согласия".

Теперь эти слова привяжем к профессиональной сфере. Сейчас напишу тавтологию - на работе "молчание" работает против человека. Такое мнение у меня сложилось за свой профессиональный стаж в 36 лет, в течение которого я регулярно занималась вопросами зарплаты.

Разберем ситуацию, которая присутствовала в реальной жизни. Устроились на работу два парня с высшим образованием на одинаковые должности, у одного из них красный диплом, другой учился на четверки и тройки, причем последних больше. При приеме на работу руководство возлагало надежды на парня-отличника. Другого лишь взяли потому, что была на тот момент острая необходимость в кадрах этой профессии.

Проходит время и отношение к молодым специалистам меняется. Парень-троечник оказался общительным, быстро познакомился с коллективом, что непонятно спрашивал. Высказывал свои мысли по работе, давал предложения, пусть и не всегда приемлемые, но тем самым показывал заботу об общем деле. Руководитель это заметил и скоро дал ему хорошую прибавку к зарплате.

Парень-отличник оказался стеснительным парнем, но возможно и, наоборот, считал ниже своего достоинства общаться с другими сотрудниками. Такое тоже встречается, когда скромность путают с гордыней.

Он молча выполнял любую работу, которую ему поручали. Но случалось иногда такое, что он допускал ошибки, которые потом "тормозили" работу фирмы, так как выявлялись промахи поздно. Парень не отлынивал от работы, завершал её до конца, но очень редко задавал вопросы, иногда видно было, что не понял объяснений, но замолкал, не уточняя подробнее детали. Что странно, вслух никогда не признавал свои ошибки и не пытался их исправить.

К сожалению у некоторых отличников есть такое - они считают, что все знают. Но одно дело, когда вызубрил, запомнил, разобрался в предмете и преподнес преподавателю в ВУЗе, другое, когда на работе выполняешь конкретное дело. Это не пустые слова "забудь все чему тебя учили", хотя считаю, что к профессии врач они неприемлемы, возможно к некоторым другим тоже.

В настоящее время мы трудимся как в бюджетных (государственных) предприятиях, так и в коммерческих. В последних свои уклады, можно сказать, "местные законы", как вести бизнес. Там нужны активные люди, которые не просто тупо выполняют правильно свою работу. Там нужны "свежие" идеи, совместные обсуждения. Какими бы не были сильными "старые" специалисты и руководители, они тоже нуждаются в мнениях других. Ведь не существует человека, который знает абсолютно все до мелочей.

Разумеется, что "отличник" долго у нас не задержался, уволился обиженным и оскорбленным - его не оценили, зарплату так и не повысили. О нем забыли сразу же, как будто бы он у нас и не работал.

Есть другая разновидность "тихушников". Это хорошие работники, ценные тем, что они выполняют качественно свою работу, никогда не отказываются от любой другой, всегда выручают, на них можно положиться. Но к сожалению сами инициативы в работе не проявляют. Они просто хорошо выполняют задания других. Так и сидят годами сидят "незамеченными". Кто-то слабее их идет вверх в зарплате, а они остаются на прежнем уровне. Это неправильное поведение. Зачастую высший руководитель и не знает, что есть такой работник, который заслуживает более высокой оплаты труда, чем имеет.

Есть такие руководители "среднего звена", которые никогда не проявят сами инициативу, не будут просить директора о том, чтобы одному из подчиненных ему работников добавили зарплату. За одного попросит, за другого нет. Первый сам обозначит ему свои требования и тогда он пойдет и попросит.

Недавно мне позвонила подруга. Её дочку назначили главным бухгалтером на время декретного отпуска работницы в одном из филиалов фирмы. Она там трудилась и раньше, но занимала рядовую должность. Дополнительно сотрудника не стали принимать, возложили все обязанности на нее. Получается, что она выполняет работу за 2-х человек. В рабочее время не укладывается, часто задерживается, иногда прихватывает выходные. В приказе о переводе написали, что ее перевели с испытательным сроком. О выплате разницы в окладах было не оговорено.

Девушка решила, что это произойдет после истечения испытательного срока. Но все же она надеялась, что руководство поощрит её премией, ведь она же тянет двойные обязанности. Но премию дополнительно ей не дали, причем как главбух она это узнала еще до срока зарплаты. Спросить начальника она постеснялась, ждала, когда закончится испытательного срок. Он прошел, а зарплата осталась прежней.

Мама девушки обратилась ко мне с вопросом - что делать. Уволиться, так как очень тяжело, да еще и за дополнительную нагрузку не платят ? Ей со своей профессией врач, даже зав. отделением, было невдомек дать совет дочке, что надо самой подойти к руководителю и задать вопрос о своей личной зарплате. Видите ли ей неудобно. Взваливать руководителю двойные обязанности это удобно, а просить оплату за ответственную работу самому человеку это неудобно. Полный абсурд.

Всё оказалось очень просто. Руководитель даже и не знал, что девушка в другой должности не получает соответствующей зарплаты. Она все-таки меня послушалась и задала ему вопрос. Инспектор по кадрам в приказе о замещении должности упустил формулировку "с выплатой разницы в окладах", возможно случайно. Не всегда руководители, подписывая распорядительные документы, вникают в подробный смысл написанного, особенно в таких приказах. Самое главное для него, что возложили обязанности временно отсутствующего работника на другого.

Конечно, бывают случаи, когда надеяться на повышение зарплаты не стоит, даже если тебе увеличили обязанности. Это в том случае, когда в фирме тяжелое финансовое положение, в связи с чем сокращают работников, а другим распределяют их обязанности не увеличивая при этом зарплату. Здесь ничего не добьешься, разве что самого минимума.

Оставляю напоследок пример быть на хорошем счету у руководителя не придерживаясь правила "молчание золото". Не советую никому пользоваться, так как кроме зарплаты для нормального человека еще и важно отношение к нему сотрудников, которые рядом.

Встречаются такие работники, которые чужие удачные мысли быстро себе присваивают, впоследствии пользуются ими, выдавая руководителю за свои. Меня недавно вызывает директор и говорит, чтобы я подошла к одному из начальников отделов, он ему якобы предложил дельную идею, а я должна её претворить в "жизнь". Когда он её мне озвучил, то я сразу вспомнила, что это мысль другого человека, директора одного из наших филиалов. Он раньше со мной ей делился и как оказалось с другими тоже. Мы вместе это обсуждали, кое что он уже претворил в жизнь. Для этого не обязательно было ставить в известность высшее руководство. Но другой человек при удобном случае вспомнил и доложил директору.

Это не первый случай таких его поступков. Он иногда мне говорит о том, о чем когда-то от меня самой узнал. Видимо, привычка присвоения чужих мыслей отбивает память. У директора он на хорошем счету, он его всегда поощряет.

К сожалению встречаются такие руководители, которые ценят тех сотрудников, которые прилюдно подчеркивают недостатки в работе других. Это я уже не о "своем" предприятии, это собирательное мнение. А уже о наушничестве и говорить не стоит. Такие люди были, есть и всегда будут. Надо научиться с ними сосуществовать, сменить работу можно всегда, но не факт, что на другой будет лучше.